离(li)职(zhi)补(bu)偿(chang)逾(yu)期(qi)发(fa)放(fang)，离(li)职(zhi)补(bu)偿(chang)逾(yu)期(qi)发(fa)放(fang)怎(zen)么(me)办(ban)
今年的工程人太难了。
#房地产##建筑房地产法律圈##房地产进入“黑铁时代”了吗##疫情后裁员降薪##离职##裁员##裁员频传 地产行业好日子到头了吗#
有个朋友在一个地产集团，也是个上市公司，担任中层领导。
去年下半年开始，就断断续续的发不出来工资，年终奖就更别提了，直接归零也没有任何说法，甚至连出差报销的钱，都拖了好久才给支付。
今年更是如此，从1月份开始，基本就是三四个月开一次工资，而且还不是把所欠的工资全部补齐，只是象征性的开一些生活费。
3月份开始，人事部找每个人谈降工资的事。所有人肯定都不同意。但是，到四月的份开工资，才发现，同意不同意直接强行降薪20%到30%之间的，有些岗位的降薪幅度甚至达了将近40%。
使用各种方法逼着员工主动离职，公司可以不给拿补偿金。能不能想想企业发展能离开员工的贡献吗？现在关键时刻了，直接卸磨杀驴。是一个上市公司应该有的社会责任吗？员工的集团内部理财也都逾期了，没有兑现承诺，甚至要求抵房，真是滑天下之大稽！
即使谈到员工赔付也是一副流氓嘴脸，就是没有钱，实在不行就抵车位，或几个员工联合抵房。
对于无故降薪，员工的反响极大，但也没有一个完美的解释和说辞。最起码要清楚降的这部分工资到底是属于欠员工的钱，还是就直接把这部分归零，集团和公司的人相关领导，一直未给出一个明确答复。未发放的工资到底什么时候能发放呢？也没有任何消息！
所有员工的工作积极性降到了冰点。对企业的忠诚度也开始动摇。困难时期大家共同承担没有问题。但至少集团和公司应该对大家坦诚一些，把真实的情况告诉大家。不要玩这种文字游戏，也不要跟大家捉迷藏，真的是非常心累。
越是困难的时期，就越能看出一个集团和公司管理的真正能力和水平。
顺风顺水的时候，大家都会随波逐流。只有在这种非常时期，才需要有人出来扭转乾坤。
困难是一个企业发展过程中必须要经历的。面对困难的态度和解决困难的方法，决定了一个企业的未来走向。
拿出真诚与员工面对，没有那么难。反而是这样遮遮掩掩的态度，极大的影响了员工的情绪，会导致企业更多无谓的浪费。
一个企业想要长足发展，必须要能面对顺境，也能很好的应对逆境。不拘小利，只会搜刮员工利益的企业，也注定走不远。
各位友友你遇到过这种公司吗？
你的离职补偿兑现了吗？
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