大(da)口(kou)贷(dai)逾(yu)期(qi)续(xu)期(qi)几(ji)天(tian)，平(ping)安(an)和(he)国(guo)寿(shou)的(de)排(pai)名(ming)
无论是2008年的“超人计划”，还是2014年的“最大最好”，中国平安积虑寿险一哥之位多年。
体量决定江湖地位，过去十余年间，两者间年均差距1500亿元的保费现实面前，这一切貌似很遥远。
十年隐忍，2018年的平安或许等到了一剑封喉的机会。
习惯了大口吃肉、大口喝酒的大哥国寿，2018年遭遇政策拐点，开门红首月业绩惨淡，无形中助攻平安之“超人计划”。
2018年1月，国寿保费负增长20％，与正增长20％的平安人寿之间保费差距仅百亿元。
这个数字上一次出现的时间，是2005年的1月，那时国寿的保费160亿元，平安人寿尚不足60亿元。平安人寿保费仅是国寿的三分之一，2018年这一数字已超过九成，91％。
“草蛇灰线，伏脉千里”，挟高贵出身及曾经的过半市场份额优势横行江湖的大哥落寞至此，何以破局？失去银保屏障，持续两年的个险“双领先”2018能否再度灵验。
围魏救赵，二元同进。捍卫中心城市优势、个险一哥尊严的救赎中，能否令老二平安2018上位成功？
且看这一场缠斗了十余年的一哥之争，是否有你们的影子？
01
这是一场旷世长跑，互有胜负。
因利差损导致的偿付能力问题一直是本世纪初，大哥国寿头疼，及保险监管着力点之一。
多方推动下，2003年中国人寿实现纽约、香港两地上市。趸缴、银保、个险趸缴的种子亦在那时种下。2003年，中国人寿海外上市元年，全年保费飙至1600亿元，占据半壁江山。个险人力，65万。
再看尚在小麦改革中的平安， 2003年、2004年、2005年辗转反侧难过600亿元保费关卡，甚至2004年出现负增长。也是这三年初步奠定了老二平安2008年“超人计划”、 2014年“最大最好”口号的底子，收缩银保、强调个险与续期。
2006年后，这场角力发生微妙变化。一场年均18％ VS 11％ 的不同保费增速之旅悄然启动。如果抛开2008年、2011年，两个特殊年份，这组数字对比将会更为强烈。
2008年国寿50％的保费增速，同比2007年猛增千亿保费，不但止住了市场份额下滑的趋势，还实现了多年难见之正增长。
这既得益于2007年险资12％的超高投资收益吸引更多青睐投资性产品的消费者，亦是2004年那一批大量趸缴五年期产品之后遗症。此后，五年一轮回之趸缴现金流持续影响国寿，最直接的体现就是业务方面的规模瓶颈，持续多年徘徊于3000亿元不前。
6年间，市场份额丢掉10个百分点。直至2012年，保险投资放行，投资性产品再度崛起，银保再临高峰，国寿方才乘行业东风，2017年突破5000亿元关口。
遗憾的是国寿依旧在过去的五年中丢了更多的市场份额，2017年时已不足20％。同期平安人寿顽强守住13％的市场份额，略有回升。
究其原因，中短存续期的时代，保费的盛宴中，传统大型主流险企并非主角。加之不断扩容的中国保险市场，极大稀释了巨头们的市场份额。
所不同在于，基数更大的国寿掉得更快，保费增速很难跟上行业平均水平，从半壁江山到不足两成。
02
劫点2018，“超人计划”要成真？
不断追逐寿险一哥的长跑中，国寿巨大的优势被那7％的增幅差距蚕食。
即便如此，国寿股份根基还在，过去十四年，国寿股份累计比平安寿多收了2.15万亿元保费。两者间年均保费差距依旧有着一两千亿元的鸿沟。
最近三年（2015年、2016年、2017年），国寿年度保费规模均比平安高出1500亿元左右。
再看，双方投入资源、精力最大的开门红战役亦呈现上述特点。平安之开门红保费，十余年来，是国寿开门红业绩的30％-50％左右，最高年份的2017 年为58％。
2018年，这一切极大改观。
这一年开门红首月，国寿负增长两成，保费收入1268亿元，平安人寿逆势增幅两成，1152亿元，两者差距116亿元。平安与国寿保费之比，91％，仅差9个百分点。十二年前，是67个百分点。
姑且大胆测算，按照国寿20％的负增长速度，平安20％的正增长速度，预计5月份平安将以约2402亿元的保费略超国寿的2388亿元保费。
如果以国寿10％的负增长速度，平安10％的正增长速度测算，平安人寿将在10月份以3847亿元的保费增速超越国寿的3756亿元。
梳理过去十三年数据，国寿全年保费和开门红业绩息息相关，并不理想的2012—2014年间，全年保费仅保持一个百分点的增幅，致使3年间国寿市场份额滑落6个百分点。期间，曾出现一次5％的开门红负增长。
对比2013年的那次5％开门红负增长，这一次要严峻得多。政策环境也不可同日而语，那是一个保费盛宴的起点，2013年国寿年度保费为3267亿元，2017年已突破5000亿元。
03
埋单历史。
这一场战役的结果，早已埋在两家企业本世纪初趸缴与期缴的战略选择中。
只不过半壁江山、三分天下有其一、守住市场份额第一的份额执着中，加速了这一结果的到来。
2004年、2008年、2013年，三个步点，系列趸缴产品带来的蹉跎，令中国人寿2016年方才完成期缴保费卖过趸缴保费难关，耗时长达十余年之久。彼时的主要竞争对手早已凭借大续期、大个险恢复元气，甚至遥遥领先。
尤其是2008年，应付上市前后大量趸缴产品，及守土有责持续多年的“三分天下有其一”的目标，国寿再度发售千亿级别的趸缴产品。
此后数年，国寿银保趸缴均保持年度千亿元左右规模，直至2010年依旧高达1204亿元。
反观以个险为主的主要竞争对手，2015年、2016年平安人寿趸缴业务规模占比四五个百分点，一百多亿元，多来自于银保渠道、团险渠道。
04
银保捍卫一哥的落寞。
“炽心冰清欲渡水，春风不解二月寒”， 相对于主要竞争对手们做大个险、放弃银保的打法，国寿的渠道策略乃延续多年的个险+银保，力拼对手之大个险，捍卫一哥地位。
生于本世纪初的银保渠道，能以短短十余年时间一度成长为国内第一大保险渠道，既得益于新生事物的鲜活生命力，亦证明了银保可迅速上量的渠道价值。
相对于个险而言，银保的业务价值内涵、可控性都值得商榷，尤其是政策环境的变化几度冲击曾经的第一大渠道。
快速推动公司业务的同时，大型寿险公司也切身感受到了银保业务剧增带来的“滞后效应”——满期给付问题，巨量的现金流出，银行的强硬与协调……
另外，基于银行对中介业务的诉求，简单、短期、高件均的产品乃银保标配。相当程度上与寿险公司追求长期价值相悖。这也是银保渠道“无价值、价值低”的由来。
于是乎，主流寿险公司大多选择走内涵价值高、队伍可控、利润高的个险独木桥。
以上市寿险公司为例，平安人寿是较早压缩银保渠道者，上文有过交代，本世纪出的麦肯锡改革中，平安即开始了压缩银保路。如今，大个险早已成型，虽保有银保渠道，但相对个险渠道，早已被“边缘化”，2016年其银保渠道保费占比仅5％左右。
太保寿险更为彻底，砍掉银保渠道，聚焦个险与期缴战略数载，银保保费占比亦由半壁江山，降至几个百分点。另一家上市寿险公司——新华保险转型之路与太保寿险“殊途同归”， 更决绝——2016年后的两年内砍掉全部银保趸缴。
大哥国寿也采取了压缩银保趸缴的策略，转做二次开发。不过趸缴基数太大，难一步到位，尚有市场份额第一之压力。持续压缩下，2016年其银保渠道趸缴业务保费尚有680亿元。
继2010年银监会叫停银保“驻点销售”、要求“一对三”后、2017年的134号文将银保带向硬着陆。
尽管行业早对2018年银保负增长达成共识，依旧无法想象，2017年银保市场期缴同比增长在30％以上，2018年开门红银保新单、期缴均出现大幅下滑。
根据同业交流数据显示，2018年首月国寿银保新单下滑九成，期缴规模下滑近四成。
05
大个险时代，一场人力的竞逐。
2008年底，在平安大学召开的深圳寿险主管大会上，时任平安寿险董事长兼CEO李源祥提出了“5年超人寿”计划。
个险新单保费、个险规模保费、总保费，“5年超人寿计划”的行进三部曲。
2010年5月平安的个险首年规模保费就首次超越了国寿，此后两者胶着并进。
为实现超越国寿个险首年规模保费的目标，2010年初平安对全年销售策略进行了调整，拓宽各项销售业务。面对市场竞争，国寿亦迈开了步伐，再度确定了个险+银保的两大渠道合力狙击之道。随后两年国寿银保业务保费均超过千亿元。
另一个主战场在人力。
传统个险时代，人海战术依旧是主流险企的主流打法。2008年平安人寿30万营销员，2013年达到61万人力。同期中国人寿依旧徘徊在65万人力，和10年前的2003年海外上市时人力数字相同。
2015年，乘寿险营销员资格考试取消的契机，两大寿险巨头上演人力大战。
同年中国人寿营销员增长到98万人，一举摆脱多年人力规模停滞的局面，2016年达到150万、2017年高达190万。同期平安人力规模，87万、110万、140万。
人力之大发展，迎来个险业务的水涨船高。行至2015年，国寿个险规模保费近2300亿元。平安人寿则凭借高于行业水平的人均产能，大个险超越之路渐顺畅。2015年，平安人寿个险保费规模几乎坐稳第一，领先国寿约400亿元。
06
国寿的反击，换帅、争夺中心城市、个险双领先。
2014年，平安人寿董事长兼CEO丁新民那句傲娇的“5年内成为中国最大、最好的寿险公司”俨然就是“超人计划”之翻版。
这一年，国寿发生了一件大事——掌舵七年的老将万峰离开，投奔新华保险，林岱仁继任国寿总裁。
随后，一纸军令状——推进个险渠道发展，复兴大中城市。圈定全国100家大中城市作为重点城市、确定个险期缴业务与个险人力的“双领先”战略，加大资源倾斜。
众所周知，中心城市是平安人寿的核心竞争力所在。2009年时，全国近一半省会城市的头把交椅均已经被平安人寿夺得。
两年后，2016年国寿个险反超平安个险。随后2017年3月的国寿2016业绩发布会上，林岱仁宣布：
经过两年的努力，当前国寿在全国36个省市分支机构中，已经有18家分公司在市场上实现了个险期交业务与个险队伍的双领先，另有5家已实现单领先。
100家大中城市中，有超过50家大中城市实现个险双领先。而未取得领先的一些城市，与竞争对手的差距也在缩小。
与此同时，国寿又有了关于市场份额新的表述，“市场份额第一就是中国人寿的底线”。
后记
2017年3月，保监会核准平安人寿高层调整：原总经理赵福俊降职为副总经理，原副总经理余宏升任总经理。
2018年2月，国寿2018年工作会议透露，2017年个险再度实现“双领先”，2018年将继续聚焦城市市场，巩固县域市场战略。
本文源自今日保
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