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天猫成立房产部门，对外声称：至少3年不赚钱 收入全补贴购房者！
9月16日天猫宣布：与易居联合成立房产部门，推出“天猫好房”平台。
据介绍，天猫好房将帮助房地产企业定制线上房产旗舰店，把3D购技术、直播、更多金融服务能力与房产行业结合，打通线上看房、购房的全链路。
而在未来，房企的天猫旗舰店将成为线上的“智能售楼处”，购房者只要打开淘宝APP，就能足不出户地看房、挑房，买房将会像网购一样轻松便捷。
此外，天猫和易居还共同发布了“不动产交易协作机制”(ETC)，将基于新的产品升级，提供新房、二手房、特价房、拍卖房四大交易场景，承载房产线上交易过程的多项服务功能。
据悉，不动产交易协作机制将以开放、协作、公平为构建原则，通过云计算、人工智能、区块链等技术支持，承载房产交易过程的多项服务功能，并通过一系列联盟管理的方法，构建起房源方、客源方、交易服务方共同参与的数字化服务协作机制。
万科、融创中国、碧桂园等上百家房地产企业参加发布会表达支持，TOP50房企中就到了49家。
有网友表示，希望能像支付宝改变银行一样，来推动房地产业的变革。
而刚刚踏上美股的贝壳，截至最新数据，贝壳股价达54.18美元，市值高达4130亿人民币，随着天猫宣布进军房产中介之后，盘前股价跌超2%！
去年，贝壳平台成交总额达21277亿元，成为中国最大的房产交易和服务平台、仅次于阿里的第二大商业平台。
招股书显示，贝壳旗下拥有贝壳、链家两大平台，主要包含存量房交易、新房交易以及其他新兴业务。贝壳找房面向房产中介品牌推出了ACN经纪人合作网络，ACN是在房源信息共享的前提下，同品牌或跨品牌经纪人以不同角色参与到一笔交易，成交后按角色的分佣比例进行佣金分成。
2020年上半年，贝壳平台上的经纪门店和经纪人数量同比翻了一倍，拥有4.2万个经纪门店和45.6万名经纪人，房产经纪品牌则升至265个。
具体业务模式上，贝壳的两大基本盘为存量房交易、新房交易，新房交易自去年开始大规模增长，成为支撑贝壳扩张的重要动因。在此基础上，贝壳还试图将业务边界扩展至装修、金融等房地产行业全链条。
贝壳估值的关键部分是经纪人的规模扩张限制被打破，通过共享线上信息规范线下交易，降低了交易成本。
天猫想在房地产数字化上进行突破也并非易事，房子是交易流程最复杂、最非标、周期最漫长的大宗商品，房产对于一个家庭来说动辄一笔几百上千万，跟在天猫上买一件衣服、一部手机、一辆车完全没有可比性。
在房地产领域历来有金九银十的说法，同时受疫情影响，房企面临一定的金融风险，央行和住建部又联合给房企融资划出“三道红线”，大家都开始全力处理库存、回流现金、降低杠杆和负债。
房企想借助阿里巴巴平台的超级流量和“双11”的品牌再创造一个房屋销售高峰。未来，越来越多的房企或将入驻天猫开旗舰店。
房地产开发到一定程度，会进入二手房存量时代，这个时候龙头中介将会安享行业大部分利润。在行业内贝壳可以叫板开发商提高部分楼盘的代销提成比例，贝壳身后购房者的数据才是房产中介话语权的根本支撑。如今，天猫搅局，贝壳打下的房产格局或将生变。
2017年，马云曾公开表示：未来房子房价如葱。
任何行业都不可能永续繁荣，腾飞了数十载的房地产更不例外。过去十几年，中国拿房地产、环境和资源换来了经济飞速增长，其弊端尽显，未来经济发展到一定程度也将再次回归本质。
蒋凡表示：“今年2月我们尝试性地在平台上支持开发商进行房产销售，有超过500个楼盘，5000多个置业顾问开通了直播，短时间帮助房产企业获得了大规模曝光，也帮助他们获得了不少新的购房者。这让我们也看到了线上能力与房产场景结合的可能。”
蒋凡认为，未来的10年，整个房产行业的数字化是必然的趋势：一方面是越来越年轻的消费群体，他们作为互联网原住民，非常适应在线的交易以及决策，甚至是一些高客单的，重度决策的场景；另外一方面，技术已经推动了房产产业链条上的各个环节都在快速地线上化，这些都让未来房产的在线销售变成必然。
天猫好房总经理卢维兴分享了一个数据：2019年在淘宝上看房的人有8000万，并在网上成交了15万套房子。
“这不是普通意义上的信息撮合，他就是在网上用支付宝交了至少10%~15%的钱，在网上买走的。”卢维兴说，“未来10年，数字化会成为房地产行业的血液。”
他说：“我们（对自己）有一个简单的定位，我们一定是一家数字化的公司，我们不生产房子，我们不自己卖房子，一定是在座诸位生产，一定是在座诸位在卖房子。我们干的事情就是做服务，做数字化服务。”
卢维兴化用阿里巴巴的愿景说：“希望让天下没有难卖的房子。”
但是，站在购房者和消费者的立场，帮忙真正把房价打下来才是真本事，只有实现了“让天下没有难买的房子”，才是天猫的胜利。
除了房子，阿里巴巴又创造了“新物种”，试图打造服装品牌的柔性供应链，造富更多中小品牌商家。
9月16日，阿里正式对外官宣新制造——“犀牛智造工厂”。过去三年，很多阿里其他部门的人对此都一无所知。
犀牛与河马同属于阿里五新战略的组成部分，这次改革或是阿里给饱受库存之痛的中国服装业的一个惊喜。
蒋凡在致辞中说：“犀牛智造平台希望把数字洞察应用在制造环节中，实现真正的产销一体化，帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点。我们希望真正可以实现数据驱动，将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连，实现更聪明的生产排期、弹性生产。”
据介绍，新制造的目标是具备“从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力，让创业者、中小商家能够聚焦核心能力，并带动中小工厂实现数字化升级，提升中国制造业的竞争力。
众所周知，服装是个大产业，有3万亿的市场规模。但是高库存一直行业发展的魔咒，因为受时尚潮流影响，供需的匹配在服装行业是个永恒的难题。
女生永远会觉得衣橱里还少一件衣服，而市场上也总有卖不掉的服装。此外，季节性的变换也会影响着服装业的供需匹配。按照服装业过去以产定销的行业规律，现在正在穿的秋装其实是夏天生产的“期货”——少则2个月多则6个月。
2020年受疫情影响，服装业的库存问题更加严峻。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。
犀牛智造首先要解决服装行业中小商家的痛点，服装大品牌制造力强，现金流更为充裕，抗风险或者说消化滞销库存能力相对好一些。而中小商家希望抓住潮流，以设计和反应速度取胜。但是由于订单量过小，往往得不到制造商的支持和优先排期。
“犀牛智造工厂”表示专接小订单，核心能力在于“按需定制，100件起订，最快7天交付”。这个消息对于中小品牌商家来说，无疑是一大利好。
”犀牛智造平台CEO伍学刚表示，要让中小企业从繁重生产中解脱出来，让创业者专注自身优势和业务创新，也让他们具备与大企业竞争的关键能力。目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播已经用上了“犀牛智造”。
举个例子，一个品牌想要定制一批数千件的12星座T恤。服装的面料差别不大，据说50%都是相同的，难度在于同一款面料上不同的染色和印花图案。犀牛工厂首创数字印花，可将印花工艺参数，以投影的方式进行定位，取代传统工厂手工画框定位的方式，大大节省了印花效率。
在工厂内，工人的任务工作排期都是数字化、可视化；在“货”（原料方面），在犀牛工厂，犀牛智能中央仓犹如餐饮行业的“中央厨房”，可智能采购、柔性供给。犀牛智造，每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍；在“场”（工厂）方面，通过物联网+人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。
阿里在执行五新战略推进时，犀牛智造并不是一个终点，但是，服务中小商家和创业者，加强供需两端的匹配，却与新零售相通。
阿里切入服装行业的创新，主要原因有三点：第一，这个行业市场规模足够大；第二，这个行业的痛点足够强；第三，这个行业能够发挥阿里巴巴的优势。
在淘宝天猫上面，鞋服是销售量最大的品类之一。
但是，对于制造业而言，大规模生产必然是资源利用效率最高的方式。但是，消费需求的变化又需要更多的个性化的商品。不过，极端的个性化会带来极高的成本。
而对于中小商家而言，他们的优势在于灵活性更强，面对市场变化决策机制更快，但是调动资源能力、议价能力弱，也无法承担太高的成本。
在现存的诸多问题中，犀牛工厂如何平衡服装业跟私人定制的关系就显得至关重要。
犀牛工厂不如说是“B2M”，虽然都是小单、急单，但是又没有放弃“规模化”生产效率，“7天交单”的反应速度也能满足更多中小品牌商家的个性需求，调整市场策略也会变得更加灵活。
国内目前的私人定制，更多地集中在西服和衬衫两个类别，这两个类别本质上还是接近“标准化”的，只是个人体态差异。为了不牺牲了B端的效率，犀牛工厂还是希望能够在规模、效率、个性化生产之间找到平衡，而不是过分向某个因素倾斜。
此外，犀牛工厂也不等于快时尚。快时尚更多的是通过强大的全球供应链的组织能力和协同能力，来实现快速反应。而犀牛工厂则是在一座车间之内，通过大数据的组织和协同，而不是资源，来实现订单目标。
数字化+小生产者仍旧是阿里“五新”改造产业的内在逻辑，阿里希望通过这种改革，一方面建立行业信心，另一方面吸引更多资源进来，最终打造一个全新的数字产业平台。
阿里在新制造选择以服装产业为切入口，愿景虽然美好，但这只是新制造长征的第一步，未来究竟如何还要直面市场更多的考验。
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