天(tian)津(jin)银(yin)行(xing)滨(bin)海(hai)分(fen)行(xing)，天(tian)津(jin)银(yin)行(xing)滨(bin)海(hai)分(fen)行(xing)电(dian)话(hua)
一家银行的一个分行， 在短短一年时间里，净利润较上年快速增长16倍，还培育出一系列潜在的利润增长点。在经济下行压力大、不良资产等历史遗留问题多、队伍相对老龄化的背景下，这家分行是如何做到的？我们走近天津银行滨海分行党委书记、行长赵文津，来寻找答案。
赵文津说：“我们主要是充分发挥地方银行的作用，大力支持地方经济发展。”这其实是天津银行总行的统一要求。回眸2018年，天津滨海新区改革步伐不小，其中之一就是开发区与中心商务区两区整合。在整合的节骨眼上，天津银行滨海分行第一时间参与了进来。该分行带动其他金融机构帮区内企业成功完成了两期债券发行。其间，滨海分行还参与了新区“两化”搬迁项目，先后为渤化集团“两化”搬迁、渤化石化上市重组等项目授信。后面的故事也就顺理成章了：整合后的天津开发区GDP、财政收入、地区税收等各项经济指标位居全市前列。滨海分行在成就地方经济的同时，也放飞了自我。
一年来，赵文津带领滨海分行全体员工还很好地书写了“转型+创新”这篇文章。他们敢于先行先试，新组建分行金融市场部开展同业业务，在业务品种上实现了从传统债券，到ABS投资、同业理财和境外美元债等多种新型业务产品的拓展，形成分行新的利润增长点。
“向不良要效益”，是这两年多家银行都反复提的营收策略之一，对滨海分行更是紧迫。赵文津要求分行按资产质量及风险损失预判进行分类管理，对重点防范类的预警贷款安排专人盯守，加强贷后监督，多措并举，去年清收工作超额完成全年任务指标的156%。
说到初心与使命、动力之源与制胜秘笈 ，赵文津深有感触地说：这应该归因于我们充分发挥了党建引领作用，把党建与业务发展结合得好。
来源：天津日报
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