长(zhang)春(chun)融(rong)创(chuang)御(yu)湖(hu)宸(chen)院(yuan)逾(yu)期(qi)，长(zhang)春(chun)融(rong)创(chuang)御(yu)湖(hu)宸(chen)院(yuan)售(shou)楼(lou)处(chu)电(dian)话(hua)
村镇银行储户的红码和存款
6月22日18:00分，郑州市纪律检查委员会通过“清风郑州”发布《关于部分村镇银行储户被赋红码问题调查问责情况的通报》
储户的红码问题在郑州市纪委监委的努力下已经解决，但那跑路的新财富集团和不翼而飞的400亿存款，还有待官方的调查和处理。
相同命运的还有烂尾楼业主和他们的烂尾楼
村镇银行储户被赋红码的通报发出后，也就不难理解郑州融创中原大观、康桥玖熙园、名门翠园等部分维权业主被精确赋红码的原因了。
红码的问题已经解决了，可那跑路的开发商和烂尾楼也该到了解决的时候了。
根据郑州市场的实地勘探，融创中原大观、融创运河源、融创御湖宸院、名门翠园、永威金桥西棠、盛润运河城、鑫苑德润郡园、鑫苑名城、鑫苑国际新城、鑫苑金水观城、康桥玖熙园、康桥东麓园、锦艺四季城等近两年停工或烂尾的楼盘，其中烂尾楼的标杆：啟福城、豫森城、恒祥·百悦城，只要谈及郑州最出名的烂尾楼，必定是这三兄弟。
实地勘探的烂尾楼，基本属于是河南本土实力开发商或全国前十开发商，或因盲目扩张，或因决策失误，或因抽逃监管资金，落得个烂尾的结局。
当维权业主一次次反应自己的诉求时，换来的是表演式复工，是推诿扯皮，是避而不见，甚至是天降红码！
在郑州发布房地产救市19条，和房票制度落地，无一不显示着郑州救市的决心。提振房地产市场信心，更应该从解决烂尾楼开始，肃清房地产市场风气，让购买者想买房，敢买房。
烂尾楼的解决离不开业主的自救和政府的牵头。目前郑州市场上，烂尾楼业主的自救典型如锦艺金水湾四期，通过认购车位的方式，业主筹集复工资金2000余万元，推动项目复工建设。又能有多少楼盘可以通过业主自救的方式盘活烂尾楼，政府本身的监管责任无法推卸，更不能任性向维权业主赋红码。
开发商的割舍和自救
市场上只听到了业主自救和政府牵头解决烂尾楼的声音，难道开发商都在摆烂躺平吗？开发商为什么不选择出售资产，回流资金，缓解压力，复工建设。说白了，开发商还是逐利的，无法割舍到手的利益。
相较其他开发商，河南本土开发商的老大哥建业，通过“瘦身”，给同行树立了一个榜样。
10年7个亿，万达受让建业商业项目运营权。
河南老家文化旅游发展有限公司受让建业·华谊兄弟电影小镇90%股份.和只有河南·戏剧幻城51%股份。
建业地产实控人胡葆森先生通过恩辉投资向河南铁投旗下的同晟置业转让建业地产29%的股份，以引入国企6.88亿港元的投资。
建业在遭受7·20洪灾和多轮疫情的影响下，资金链同样承受巨大的压力，同样遭受业主维权和供应商的围堵。在当前的环境下，我们只看到了建业这一家开发商，没有摆烂躺平，通过出售资金，积极自救。
希望其它开发商在当前环境下，有所取舍，通过转让项目，对外合作，释放资金压力，活下去，才能发展的更好，才能赚取更多的利益。
在烂尾楼面前，政府，开发商，业主，谁都无法独善其身，但请别把所有压力都推给最无助的业主，但压力无法承受之时，总要发泄的......
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