加(jia)强(qiang)汽(qi)车(che)贷(dai)款(kuan)逾(yu)期(qi)管(guan)理(li)办(ban)法(fa)，建(jian)行(xing)全(quan)面(mian)风(feng)险(xian)管(guan)理(li)措(cuo)施(shi)
河南经济报记者 郑浩 通讯员 彭文同
为持续深化全面风险管理工作，夯实各项业务高质量发展基础，近日，建行漯河分行召开二季度风控委员会及重点业务与主动风险防控联席会。
会议首先通报了该行2022年全面风险管理及信用风险管理两个评价考核结果和情况分析以及上半年信贷资产质量及信贷结构调整等情况，传达学习了上级行风险管理相关考核方案。随后各单位分别就上半年全面风险管控情况、风险事项进行了汇报，并结合两个评价考核情况对下一步管控重点和措施进行了安排部署。
会议指出，面对当前错综复杂的经营形势，各单位要认真落实总分行风险管理板块工作会精神，密切关注稳健发展中的风险与挑战，结合监管审计、考核评价等发现的薄弱环节和问题短板，深入分析原因，找准问题的源头与本质，举一反三，扎实做好根源性整改。
——充分发挥风控委议事协调作用，加强风险问题防范。要充分利用风控委会议平台，重点汇报本条线风险管理工作季度变化情况，把握全年发展趋势;重点分析已发生的问题、检查审计揭示问题、潜在风险以及预判可能出现的问题等，研究针对性改进措施;坚持前瞻性、预判性、主动性，围绕风险管理和内控合规不发生重大风险事项目标，做好工作提前量;关注系统、同业金融机构存在的问题和风险、以及政策变化所带来的影响，结合客观的数据分析，科学研判风险趋势，防患于未然。
——坚持目标引领，全力推动实现风险管理任务目标。资产质量和风险防控始终是风险管理工作的重中之重，各单位要坚持高目标引领，高度重视资产质量管理工作，深入落实巩固两个年活动(信贷管理职责落实年、信贷业务真实性管理年)，落实平行作业机制，切实发挥“三道防线”协同机制作用，聚焦重点领域的风险排查和应对，推动潜在风险贷款及不良贷款快速化解处置，加强逾期贷款催收，倒排时间进度，压实管理责任，强化过程管控，确保全面完成各项资产质量控制计划。
——深入推进信贷结构调整,夯实可持续发展根基。各单位要坚持系统观念，协同推进信贷结构调整方案的落地见效，切实发挥方案的引领效果，突出结构调整重点，提升资源配置效率，进一步优化资产组合结构，形成与经济发展趋势相匹配的资产结构，夯实长期可持续发展根基，确保完成实施方案确定的信贷结构调整目标，推进漯河建行信贷业务高质量发展。
——压实全面风险管理主体责任，提升风险管控能力。风险管理工作是全行各条线共同的工作，各单位要在管理上下功夫，通过有效的管理，重点是激励和约束机制的有效发挥，把履行风险管理主体责任的积极性调动起来。要持续做好员工行为排查、消保投诉管理、声誉风险管理、营运风险管理、科技风险管理、安全保卫管理等工作。要坚持精益管理，把风险内控文化建设融入日常工作，夯实高质量发展的内生基础。
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